FUTURIZMAS

Kaip nuspėti ateitį (-is) ir sukurti atsparią bei veiksmingą visuomenę ir organizacijas

Pokalbis su futuristu Jeremy Pesneriu

Johanneso Plenio nuotrauka „Unsplash“

Jeremy Pesneris yra daugiadisciplininis technologas, politikos analitikas ir dabartinis technologijos ir viešosios politikos doktorantas. Jis daugiausiai dėmesio skiria interneto ir IRT politikai, inovacijų politikai ir technologijų prognozavimui. Galite daugiau sužinoti apie jį ir susisiekti su juo jo svetainėje. „Carbon Radio“ susibūrė su Jeremy, praėjus beveik 3 metams po jo TEDx pokalbio apie futurizmą, kad sužinotų daugiau apie šią sritį ir kaip susiformavo jo įžvalgos.

1. Kas yra futurizmas?

Kaip ir daugelyje plačių tarpdisciplininių sričių, nėra vieno aiškaus, glausta apibrėžimo, kuris būtų visuotinai priimtas. Norėdami išbandyti glaustą paaiškinimą, futurizmas yra praktika mąstyti, tyrinėti, diskutuoti ir siūlyti, kas nutiks ateityje. Tačiau vien tai nėra išsamus atsakymas. Turbūt svarbesnis už bet kurį futurizmo metodą ar praktiką yra mąstysena, kurią taiko futuristas; būtent tai išskiria futuristą iš vidutinio ateities svarstančio žmogaus. Keletas futuristų aprašė savo požiūrį į šią mintį, pradedant Andrew Hinesu ir Peteriu Vyskupu, Pauliu Saffo ir baigiant Cecily Sommers, tačiau iš esmės tai reiškia mąstymą netiesine, plačia ir tarpdisciplinine prasme, žvelgiančią ne tik į ateitį, bet ir į tai, kaip konkretus įvykis arba modelis gali tikti didesniame istorijos paveiksle. Tai gali neatrodyti sudėtinga, tačiau norint tinkamai pritaikyti šią mintį, reikia nemažai praktikos, ypač srityje, kurioje jums trūksta žinių. Tai leidžia suvokti būsimus įvykius, kurie nėra priklausomi nuo mūsų dabartinės būklės, o vietoj to. gali judėti įvairiomis kryptimis, atsižvelgiant į aukšto lygio tendencijas ir įvykius.

2. Ar tikrai galima numatyti ateitį?

Svarbu atskirti „futurizmą“ nuo „prognozavimo“. Pirmasis tiria galimų ateities perspektyvų spektrą, paprastai gana aukšto lygio, o pastaroji yra orientuota į bandymą numatyti konkrečius pokyčius ir terminus tam tikrose srityse, remiantis tendencijomis ir duomenimis (pvz., Technologijų prognozavimas). Kaip ir viskas šioje srityje, tarp jų nėra ryškių linijų, o kai kurie mažiau reikalaujantys specialistai terminus vartos pakaitomis, tačiau skirtumas išaiškina skirtingus šios srities tikslus. Šiame kontekste prognozavimas dažniausiai sutelktas į tikslios tam tikro objekto ar forumo informacijos pasikeitimą (pvz., Kiek tranzistorių tilps mikroprocesoriuje 2025 m.?). Tai tikrai naudinga tikslinėms programoms, kuriose veiksnius ir apribojimus galima nesunkiai nustatyti, tačiau išsiplėtus nuo siaurų žvilgsnių ir į bendresnius klausimus, kaip gali atrodyti mūsų pasaulis, numatymo klausimas tampa daug mažesnis ir sausas. Pavyzdžiui, Pasaulio ateities draugija išpranašavo, kad teroristai gali užpulti Pasaulio prekybos centrą, tačiau pačios išpuolio detalės vis tiek nustebino organizacijos prezidentą. Šiame platesniame kontekste futurizmas yra naudingesnis suprantant plačius rytdienos kontūrus, o ne tikslią informaciją apie tai, kas, kada, kur ir kodėl.

3. Kodėl futurizmas kaip studijų sritis yra naudingas?

Neabejotina, kad priimdami sprendimus dabartyje turime atsižvelgti į ilgalaikę ateitį. Daugybė įrodymų yra tai, kad žmogaus veikla per pastaruosius du šimtmečius turi šiandieninių padarinių, ir jei šiandien ignoruojant ilgalaikę ateitį, tai turės rimtų padarinių. Klimato pokyčiai yra dažniausiai cituojamas to pavyzdys, tačiau „McKinsey“ analitikai padarė išvadą, kad ilgalaikio mąstymo trūkumas kenkia ir verslo pelningumui. Mūsų dabartis ne tik daro tiesioginę įtaką būsimai mūsų visuomenės ir planetos būklei, bet ir daugelis žmonių siekia futurizmo, kad įgautų šiokį tokį patogumo ir saugumo pojūtį, net jei tam tikros prognozės nenurodomos. Aišku, futurizmas užpildo gilų žmonijos poreikį ir norą pažvelgti į priekį ir įsivaizduoti, kas ateis. Kadangi ateitis iš esmės yra nežinoma, pats futurizmo laukas yra naudingas šiam tikslui, nes suteikia platų lankstumą tyrinėjant. Daugybė metodikų, esančių palapinėje, yra susieti tikslu - tyrinėti ir suprasti ateitį, tačiau labai skiriasi savo struktūra ir vykdymu. Naudojant sunkius kiekybinius duomenis, renkant ekspertų nuomones ar įsivaizduojant ateitį pasakojimo dėka, lauke galima pritaikyti bet kokią į ateitį orientuotą praktiką. Rafaelio Popperio įžvalgos deimantas tai gražiai demonstruoja:

Rafaelio Popperio įžvalgos deimantas

4. Kas yra juodosios gulbės įvykis?

Šį terminą sukūrė Nicholas Nassim Taleb savo pavadinime 2007 m. Knygoje. Juodosios gulbės yra didelio masto įvykiai, kurie yra labai neįtikėtini, labai sunku numatyti ir pakeisti pasaulį, kaip mes jį žinome. Šie įvykiai dažnai sukelia didelę pasaulėžiūros permainą: pagalvokite, kad iki Australijos atradimo žmonės tikėjo, kad visos gulbės yra baltos, o viskas, ko prireikė, buvo vienas juodos gulbės pastebėjimas, kad būtų panaikinta šimtmečių išankstinė nuostata. Šiame kontekste juodosios gulbės įvykiai nėra vien tik tokie įvykiai, kurių paprastas žmogus nenumatytų - tai yra įvykiai, kurių niekas neva nematė artėjančių, apie kuriuos atkreipiama mažai duomenų ir kurių priežastys paprastai paaiškėja tik iš paskos. . Daugelį istorinių įvykių galima apibūdinti kaip juodosios gulbės įvykius, nes žmonės tuo metu jų greičiausiai nenumatė ir net studijuodami mes neturime visų kūrinių, kad puikiai suprastume, kaip įvyko įvykis. Talebas naudoja šį reiškinį tvirtindamas, kad žmonija iš esmės pervertino tai, ką ji gali žinoti ir suprasti. Todėl, užuot stengęsis geriau numatyti tokius įvykius, jis pataria organizacijoms tapti tvirtesnėms, kitaip tariant, nuolankesnėms ir atviresnėms bet kokių prognozių klaidoms, kad jos galėtų greičiau atsigauti po juodosios gulbės įvykių.

5. Kodėl kalakutienos pavyzdys toks įtikinamas?

Kalakutienos pavyzdys turi visas gerosios parabolės savybes: jis yra trumpas, tiesus ir parodo aiškų pamokymą. Iš pradžių istorija buvo pasakojama siekiant parodyti loginį induktyvaus samprotavimo klaidą: ūkininkas savo kalakutą maitina kiekvieną dieną tuo pačiu metu, ir ji greitai pripranta prie modelio, netrukus manydama, kad dėl to, kad ji buvo šeriama ankstesnę dieną, ji bus šeriama. ir šiandien. Tada vieną dieną ūkininkas, užuot padavęs kalakutieną, ją užmuša ir patiekia vakarienei. Akivaizdu, kad kalakutiena nebuvo suinteresuotas tikėtis, kad ši diena bus tokia, kokia buvo prieš ją, tačiau ji negalėjo tikėtis tokio pokyčio. Ši mintis efektyviai perauga į juodosios gulbės kontekstą: žmonės dažnai taip įpratę prie to, kaip viskas vyksta kiekvieną dieną, kad jie negali (arba negali) numatyti, kaip lengvai jų situacijos gali staiga ir dramatiškai pasikeisti, vos neįspėjus. Taip pat svarbu atkreipti dėmesį, kad juodos gulbės samprata yra reliatyvi: kas juoda gulbė buvo kalakutiena, nebūtinai turėjo atitikti ūkininką. Ūkininkas turėjo savo aplinkybių ir įvykių rinkinį, dėl kurio jis gamino tą kalakutienos vakarienę, o kalakutienos nužudymas jam galėjo būti aiški ir logiška pasekmė. Yra įvairių argumentų, kaip tiksliai tai pritaikyti futurizmui, tačiau akivaizdu, kad niekas sėkmingai neplanuos ateities, įsivaizduodamas tai kaip linijinę ir laipsnišką dabarties pratęsimą. Kalakutienos gerovės grafikas tai rodo labai vidiniu požiūriu:

Turkijos pavyzdys

6. Kaip futurizmo ir sudėtingumo mokslas papildo vienas kitą?

Tai įdomus klausimas. Tam tikra prasme abi sritys yra labai panašios: jos abi buvo sukurtos iš dalies atliekant RAND korporacijos tyrimus, jos abi buvo perkeltos iš netiesinių sistemų perspektyvų, ir jos abi yra tarpdisciplininės sritys, leidžiančios plačiai interpretuoti ir skirtingais metodais atlikti tyrimus. . Tačiau yra ir reikšmingų skirtumų: futurizmas kaip sritis vystėsi profesionalesniame kontekste - JAV yra tik dvi akademinės programos, orientuotos į futurizmą. Kompleksinės sistemos, atvirkščiai, iš esmės yra sukurtos akademinėje bendruomenėje, ir nors jos nėra labai paplitusi sritis, visame pasaulyje yra akademikų, departamentų ir institucijų (ypač Santa Fe institutas), kurios daugiausia dėmesio skiria socialinių tinklų analizei, agentų modeliavimui ir kitoms. dinaminis sistemų požiūris. (Verta paminėti, kad Nassimas Nicholasas Talebas yra Naujosios Anglijos Kompleksinių sistemų instituto fakultetas.) Futurizmo tyrimai taip pat labiau orientuoti į temą (futuristas gali naudoti daugybę skirtingų metodų tyrinėti vieną temą, pavyzdžiui, biotechnologijų ateitis), o sudėtingesnių sistemų - labiau metodais pagrįstų (sudėtingų sistemų tyrėjai dažnai kuria panašaus tipo modelius, kad ištirtų daugybę įvairių reiškinių). Dėl viso to abu nėra dažnai naudojami kartu, nors nėra jokios priežasties, kad jie negalėjo būti. Futurizmas labiau linkęs suvokti galimas ateities perspektyvas išgyvenamos patirties kontekste, tuo tarpu sudėtingi sistemų modeliai gali suteikti supratimą apie pagrindines struktūras ir ryšius, iš kurių kyla tokia ateitis.

7. Kaip būsimų tyrimų sritis gali pagerinti rezultatus, susijusius su reagavimu į nelaimes ir pakrančių atsparumu?

Ateities ateities tyrimai jau gana ilgą laiką buvo taikomi šiam klausimui. JAV pakrančių apsaugos tarnyba nuo 1998 m. Vykdo įprastą scenarijų ir strateginį įžvalgos vystymą įgyvendindama iniciatyvą „Project Evergreen“. Tai laikoma viena stipriausių vyriausybės įžvalgos programų, o jos nariai dažnai būna federalinės interesų federacijos įžvalgos bendruomenės nariai (žr. Kitą klausimą). Kadangi tai yra tęstinis projektas ir nebuvo suprantamas kaip vienkartinis „strateginis atnaujinimas“, jo rezultatai organizacijoje yra rimtai vertinami ir derinami su kitais veiksniais, darančiais įtaką pakrančių apsaugos tarnybos vykdomai strategijai. Ši praktika paskatino Federalinę ekstremalių situacijų valdymo agentūrą imtis savo strateginių iniciatyvų, ir, nors JT nėra aiškiai susijusi su nelaimėmis, ji paskelbė ataskaitą apie įžvalgos naudojimą siekiant tvaraus vystymosi tikslų. Tėvynės gynybos ir saugumo centras šia tema yra sukūręs net visą edukacinį modulį. Akademinėje bendruomenėje yra tam tikros literatūros šia tema, tačiau bene geriausias pavyzdys yra specialus leidinys, paskelbtas 2013 m. Akademiniame žurnale „Technologinis prognozavimas ir socialiniai pokyčiai“. Jei norite, procesą netgi galite išbandyti patys.

8. Kaip šiuo metu atrodo futuristinių organizacijų profesinė ekosistema?

Ateities studijų srityje yra daugybė organizacijų, nors jos išsivystė iš skirtingų situacijų ir fragmentiškai. Futurizmo laukas iš pradžių atsirado 1940 m., Numatant geopolitinius įvykius, prasidėjus Šaltajam karui. Ankstyviausi šios temos tyrimai buvo atlikti RAND korporacijoje, kuri išaugo iš Hermano Kahno darbo žaidimų teorijos ir sistemų analizės srityje. „Pasaulio ateities draugija“ buvo įkurta maždaug tuo pačiu metu kaip būdas suburti žmones, kurie galvoja apie ateitį. Ši organizacija per pastaruosius kelerius metus labai išsivystė ir sąmoningai stengėsi skatinti jaunesnius ir įvairesnius papildymus savo narystės bendruomenėje. Taip pat yra futuristų organizacijų, kurios sukūrė labiau specializuotus tikslus. Pasaulio ateities studijų federacija išaugo iš panašių iniciatyvų Europoje ir yra labiau susijusi su valdymo organais, tokiais kaip UNESCO ir JT. Federalinė įžvalgos bendruomenė yra grupė, skirta JAV vyriausybės ir gretimų organizacijų darbuotojams, besidomintiems įžvalgos galimybe, siekiant padėti pagerinti vyriausybės sprendimų priėmimą. Profesionalių futuristų asociacija yra organizacija, skirta tiems, kurie gyvena kaip futuristai. Šioje bendruomenėje dažnai dalyvauja futuristinių konsultacijų organizacijų, tokių kaip „Toffler Associates“ (įkūrė garsus futuristas Alvinas Toffleris), „Kedge“ ir „Ateities forumas“, darbuotojai.

Kaip aš ir kolegos futuristas Travisas Kuppas prisimenu, ne visada lengva naujokams prisijungti prie vienos iš šių grupių ir iškart žinoti, kas vyksta. Aš asmeniškai per kelerius metus palaipsniui įsitraukiau į Pasaulio ateities draugiją, ir tai buvo padaryta tik po to, kai jau buvau ėmęsis mokytis dalyko. Per kelerius pastaruosius kelerius metus įvairiuose miestuose tarp vietos gyventojų organizatorių susibūrė susirinkimo bendruomenė, vadinama „Spekuliuojančios ateities“, ir ne pelno siekianti iniciatyva „Ateities ateities projektai“ ir konferencija PRIMER. Jis daugiausia buvo sutelktas į dizainerius ir skatina dalyvius kurti „ateities artefaktus“ (koncepcijas, kokie galėtų atrodyti tam tikri objektai ateityje ir kaip jie galėtų veikti), užuot tik aptarę teorines idėjas ir koncepcijas. Tačiau bendruomenė atvira skirtingoms idėjoms ir perspektyvoms - tai aiškiai atsispindėjo 2019 m. Konferencijos PRIMER tema: Ateities visiems. Šis devizas tinka visai sričiai, nes kiekvienas, norintis sužinoti daugiau apie lauką ir rasti savo vietą jame, galiausiai galės tai padaryti per vieną iš daugelio jo bendruomenių ar net po savo individualų tyrinėjimą. Aplinkybės, apibrėžtos taip plačiai, kaip ši, yra tai, kad žmonėms lengva nubrėžti savo kelią joje.

9. Kokia futurizmo ateitis?

Šis klausimas užduodamas daug, nors mano atsakymas gali būti ne toks jaudinantis, kaip kai kurių tikimasi. Ironiška, kai nagrinėdami, kaip laukas vystėsi iki šių dienų, jis tikrai nenukrypo nuo savo ištakų. Daugelis tų pačių metodų, kurie buvo sukurti pirmą kartą kuriant lauką, tokie kaip scenarijų planavimas ir Delphi apklausa, vis dar naudojami ir šiandien. Manau, kad tam yra keletas priežasčių: pirma, procesas, kurio metu galime įsivaizduoti plačią ateitį, gali būti tik toks konkretus. Nors pavieniai specialistai gali patys pasirinkti, kaip pritaikyti šiuos metodus, nėra aiškaus ir objektyvaus būdo, kaip praktika vystytis. Bet aš manau, kad kita priežastis yra dėl to, ką minėjau ankstesniame klausime: laukas tradiciškai buvo izoliuotas ir nebuvo aktyviai verbuojamas auginti savo bendruomenės, todėl jį daugiausia sudarė vyresni balti vyrai. Kai 2012 m. Pirmą kartą sužinojau apie Pasaulio ateities draugiją, man pasirodė, kad šiek tiek jaudina tai, kad jos svetainė nebuvo atnaujinta nuo 1990 m. Naujausi organizacijos vadovai aktyviai stengėsi suburti platesnę bazę grupėje, todėl tikiuosi, kad tarp šios padidėjusios WFS įvairovės ir didesnės grupių įvairovės, kurią paminėjau ankstesniame klausime, ateinantys 50 futurizmo metų nebus būti kaip paskutiniai 50.

Viena prognozė, kuria esu gana įsitikinusi, yra tai, kad mašinų mokymasis ir susiję metodai vaidins daug svarbesnį vaidmenį prognozuojant. Dirbau tam tikros technologijos prognozavimo srityje Džordžijos technologijos institute, kuris remiasi akademinių publikacijų įvairiomis mokslo ir technologijos tyrimų temomis rinkiniais. Tokio pobūdžio analizės padariniai yra gana trumpalaikiai per 3–5 metų laikotarpį, tačiau visiškai įmanoma, kad šie duomenimis pagrįsti modeliai galėtų sudaryti labiau apibendrintus modelius, tokius kaip kompleksiniai agentų modeliai, kurie galėtų būti naudojami numatyti ilgesnį laiką.

10. Kaip futurizmas gali padėti visuomenei?

3 klausime aptariau didelę ilgalaikio mąstymo svarbą mūsų visuomenei, todėl čia pateiksiu tikslingesnį atsakymą. Dwightas Eisenhoweris kartą kreipėsi į kolegijos prezidentą, kuris teigė: „Aš turiu dviejų rūšių problemas: skubią ir svarbią. Skubūs nėra svarbūs, o svarbūs niekada nėra skubūs. “ Stephenas Covey'as, A. Rogeris Merrillas ir Rebecca R. Merrill šią dichotomiją pritaikė savo 1994 m. Knygoje „Pirmieji dalykai pirmiausia su Eisenhowerio matrica“, kurioje nurodomi tinkami veiksmai, kuriuos reikia atlikti atliekant įvairaus tipo užduotis:

Eizenhauerio matrica

Nors ši knyga buvo parašyta siekiant padėti žmonėms valdyti savo asmeninį ir profesinį gyvenimą, sistema yra labai tinkama, kaip ir kodėl mes praktikuojame ateities mąstymą platesniu mastu. Ilgalaikė ateitis yra neabejotinai svarbi, tačiau kadangi ji yra toli nuo mūsų artimiausių rūpesčių, ji nėra skubi ir todėl priklauso antrajam kvadrantui, kurį autoriai vadina „kokybės kvadrantu“. Deja, būtent šios klasės užduotis dažniausiai apleidžiame. Mes daug laiko praleidžiame užduotims, kurios, mūsų manymu, yra skubios, nesvarbu, ar jos svarbios, ar ne. Taip yra ne tik todėl, kad užduotys atrodo tokios neatidėliotinos, bet ir dėl adrenalino skubėjimo ir pagyrų, kuriuos dažnai jaučiame dirbdami su jais - autoriai tai vadina „skubia priklausomybe“. Tačiau tai paprastai reiškia, kad ilgalaikės svarbios užduotys nesprendžiamos, nebent ir kol jos taps skubios.

Kai kurios užduotys yra skubios ir svarbios, todėl 1-ajam kvadrantui reikia rimto dėmesio. Tačiau tie, kurie dirba su „skubos mentalitetu“, patenka į 3 kvadrantą, kai sumažėja užduotys Nr. 1 kvadrante, o tie, kurie dirba su „svarbumo mentalitetu“, persikelia į 2 kvadrantą, o tai suteikia jiems daugiau laiko numatyti ir susisteminti. planai, kurie galiausiai sujaudins 1-ojo kvadranto užduotis. Šios sąvokos gali būti veiksmingai pritaikytos bet kuriai problemai ar visuomenės lygiui ir beveik kiekvienu atveju praleidus laiką 2 kvadrante, visuomenė ir organizacijos taps atsparesnės, subalansuotos ir efektyvios.